De vertrekkende CEO van Energa blikt terug op de transformatie. "Gas is een transitiebrandstof, maar ik kan nog niet zeggen wanneer."

• Sławomir Staszak is tot 29 september CEO van Energa. Daarna legt hij zijn functie neer en gaat hij aan de slag in de raad van bestuur van Orlen, waar hij verantwoordelijk wordt voor energie en energietransitie.
• In een interview met WNP vertelt Sławomir Staszak over de implementatie van de strategie van het bedrijf, inclusief de financiële uitgaven voor de modernisering en ontwikkeling van het netwerk en de opwekkingscapaciteit.
• De Energa Groep wil de komende tien jaar in totaal ruim 20.000 km aan transmissielijnen aanleggen en/of moderniseren.
• Sławomir Staszak, CEO van Energa, is van mening dat gasgestookte opwekkingscapaciteit essentieel is voor een gezonde diversificatie van het energiesysteem. Hij is van mening dat energieopslagfaciliteiten meer kunnen doen dan alleen dienen als netstabilisatoren.
• Dit interview met Sławomir Staszak maakt deel uit van het rapport 'Energy Transformation in Practice: Investments, Infrastructure, and Sector Leaders', dat naar verwachting in première gaat op de Energy Days-conferentie , die op 1 en 2 oktober 2025 in Katowice plaatsvindt. Meld u nu aan voor een van de belangrijkste energie-evenementen.

Allereerst wil ik u vragen naar de modernisering en ontwikkeling van transmissienetwerken in het kader van het groeiende aandeel hernieuwbare energiebronnen (RES) van de Energa Groep. Welke doelen heeft de Groep zich op dit gebied gesteld en over welke middelen beschikt zij?

We hebben onlangs een wijziging in de leningsovereenkomst met Bank Gospodarstwa Krajowego ondertekend . Dit vertegenwoordigt een extra bedrag van 1,8 miljard PLN. In totaal hebben we 9,4 miljard PLN aan steun ontvangen van het National Power System Fund (KPO) , wat bijna 25% vertegenwoordigt van de middelen die we van plan zijn toe te wijzen aan het programma voor de uitbreiding en modernisering van de distributie-infrastructuur tegen 2035. We zijn van plan deze middelen te gebruiken voor de aanleg van ongeveer 11.000 km aan nieuwe distributielijnen en de modernisering van 10.000 km . Deze lijnen hebben verschillende spanningsniveaus en worden beheerd door de distributienetbeheerder.

Dit is een enorme onderneming die ons in staat stelt om tegen 2035 9 GW aan hernieuwbare energie aan te sluiten. Een paar weken geleden maakten we bekend dat onze operator de 10 GW aan hernieuwbare energiecapaciteit had overschreden. Dit komt neer op ongeveer een derde van de totale capaciteit aan hernieuwbare energie in het land.

We hebben de eerste tranche van de KPO-fondsen al toegewezen: 1,3 miljard PLN. Bijna 60% van dit bedrag is toegewezen aan de modernisering van de infrastructuur en ongeveer 30% aan de digitalisering van het distributienetwerk.

Daarnaast worden er in ons gebied offshore windparken en een kerncentrale gebouwd. Dit zijn grote uitdagingen voor de energiezekerheid van Polen en de ontwikkeling van onze DSO (distributienetbeheerder - noot van de redactie).

Betekent dit dat het beheren van een voortdurend veranderend netwerk waarschijnlijk een steeds uitdagendere taak wordt?

Naast de investeringen in de netinfrastructuur hebben we het ook over het 'slimmer maken' ervan, wat betekent dat we een technologisch geavanceerd slim net bouwen dat effectief wordt beheerd met behulp van kunstmatige-intelligentiesystemen . Daartoe zullen ook transformatoren met soepele online spanningsregeling in het net van de netbeheerder worden geïnstalleerd. Dit alles is bedoeld om de aansluiting van steeds meer nieuwe, decentrale hernieuwbare energiebronnen mogelijk te maken. Het ontwikkelingsniveau van ons elektriciteitsnet moet adequaat worden voorbereid op de omvang van de toekomstige uitdagingen.

Daarnaast streven we er wat betreft dit slimme aspect naar om begin volgend jaar 100% meteruitlezing op afstand te realiseren. Momenteel zitten we al op 90%. Zo kunnen we alle technologische oplossingen optimaal benutten.

We willen zoveel mogelijk data van meetapparatuur verzamelen om klantprofielen en hun dagelijkse stroombehoefte nauwkeurig te voorspellen. Dit alles zal een positieve invloed hebben op de modernisering van het distributienet en het voorbereiden op effectieve samenwerking met moeilijk te voorspellen hernieuwbare energiebronnen.

Over instabiliteit van hernieuwbare energie gesproken... in de context van de uitgaven aan de modernisering en ontwikkeling van de transmissienetwerken van Poolse energiedistributeurs wordt beweerd dat dit aspect de voornaamste reden is. Energa trekt hier ook miljarden zloty's aan overheidsgeld voor uit.

Netwerken moeten gemoderniseerd worden, ongeacht de bron van productie. We moeten de staat van onze kritieke infrastructuur voortdurend controleren en indien nodig deze investeringen doen.

Houd er rekening mee dat we naast 11.000 km aan nieuwe lijnen ook te maken hebben met de modernisering van bijna 10.000 km aan bestaande netdelen die al jaren in gebruik zijn. De elektriciteitsinfrastructuur die nodig is voor de aansluiting van hernieuwbare energiebronnen bestaat grotendeels uit nieuwe investeringen, gekoppeld aan de modernisering van bestaande. De levensader van het elektriciteitssysteem moet simpelweg voortdurend worden gemoderniseerd en uitgebreid, samen met nieuwe bronnen.

Energieopslag niet alleen als netstabilisator, maar ook als bedrijfstak

Energieopslagfaciliteiten zijn het antwoord op de behoefte aan netstabiliteit. Wat zijn de plannen van Energa hiermee?

We hebben een nieuwe business line gelanceerd die zich richt op energieopslag, met Energa Storage als koploper. In de eerste ontwikkelingsfase hebben we ons gericht op elektrochemische energieopslag . Onze strategie voorziet in de ontwikkeling van zowel stand-alone opslagsystemen (individuele installaties aangesloten op het nationale elektriciteitsnet) als hybride opslagsystemen, d.w.z. systemen die werken met moeilijk te voorspellen hernieuwbare energiebronnen (zonnepanelen of windparken). We zijn van plan om verschillende grootschalige energieopslagfaciliteiten te bouwen met een capaciteit van elk circa 300 MW, evenals een aantal kleinere units.

We beschouwen elektrochemische energieopslag niet alleen als eenheden die overtollige energie uit hernieuwbare bronnen absorberen en de energiebalans in het systeem verbeteren. Dit is natuurlijk hun primaire doel, maar het zijn ook geavanceerde apparaten met besturingssystemen die een breder scala aan diensten kunnen leveren. De businesscase voor de projecten die we ontwikkelen is onder andere gebaseerd op de capaciteitsmarkt, de markt voor systeemdiensten en prijsarbitrage. Er zijn veel gebieden waar energieopslag kan worden ingezet om waarde toe te voegen aan het gehele energiesysteem, en vooral aan onze bedrijfsvoering.

We hopen dat de positieve impact van opslagfaciliteiten op de energietransitie zich zal vertalen in hun opname in hulpprogramma's . Dit jaar hebben we deelgenomen aan de financieringsoproep van het Nationaal Fonds voor Milieu en Waterbeheer. We hopen in de toekomst meer van dergelijke programma's te lanceren en zijn bezig met de ontwikkeling van nieuwe projecten.

In de strategie van de Groep heeft u bovendien duidelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van infrastructuur ter ondersteuning van elektromobiliteit.

Voor ons is dit een teken van veranderende realiteit. We willen een groot deel van de eerder genoemde middelen besteden aan de bouw van nieuwe laadstations voor voertuigen. Het doel is om binnen tien jaar bijna 1600 van dergelijke punten te bouwen. De belangrijkste locaties zijn volgens de plannen de snelweg A1 en de S7, oftewel de route Gdańsk-Łódź-Warschau.

Gas is de brandstof van de transitie, maar de weg is nog lang

Laten we teruggaan naar energieopwekking. Naast investeringen in hernieuwbare energiebronnen heeft de Energa Group ook sterk ingezet op gas.

De post-veiling in juli was een daverend succes voor de Energa Group. We hebben contracten binnengehaald voor twee eenheden op de capaciteitsmarkt: CCGT Gdańsk en Grudziądz II. Dit bedroeg bijna 10 miljard PLN , exclusief prijsaanpassingen voor capaciteitsverplichtingen, dankzij contracten met een looptijd van 17 jaar. Dit is belangrijk omdat energietransitie onmogelijk is zonder CCGT-eenheden.

Energieomzetting, waarvan gas "slechts" een overgangselement zal zijn.

We beschouwen gas als een overgangsbrandstof. Maar tot wanneer? Dat zeg ik niet. Alle grote energiebedrijven kiezen voor gas omdat het de natuurlijke weg is. We weten heel goed dat het extreem moeilijk en onbetaalbaar is om het nationale elektriciteitsnet 100% te baseren op moeilijk te voorspellen energiebronnen . We weten ook dat SMR-technologieën zich nog in een ontwikkelingsfase bevinden die we niet van de ene op de andere dag kunnen implementeren. We hebben ook tijd nodig om de bouw van een kerncentrale af te ronden.

Gas- en daarop gebaseerde energieomzettingstechnologieën zijn iets wat we hier en nu hebben en die al succesvol functioneren in ons elektriciteitssysteem.

Hoe staat het met de investeringen van de Energa Group op dit gebied? We hebben het vooral over geplande projecten: een warmtekrachtcentrale in Gdansk en een tweede dergelijke centrale in Grudziądz.

Allereerst hebben we de hoofdaannemers voor deze investeringen geselecteerd . Ook hebben we de administratieve procedures afgerond – van milieubesluiten en bouwvergunningen tot de voorwaarden voor aansluiting op het elektriciteits- en gasnet.

De STEG-centrale Gdańsk wordt gebouwd in het oostelijke deel van Gdańsk, in het district Rudniki. Deze locatie biedt een gunstige toegang tot het gastransportnet en het nationale elektriciteitsnet. De bouw van de volgende centrale in Grudziądz vindt plaats in een gebied waar al vergevorderde werkzaamheden gaande zijn aan de eerste centrale van een STEG-centrale met een nettovermogen van circa 560 MW.

Belangrijk is dat we synergieën in Grudziądz willen benutten – beide units worden "aangrenzend" gebouwd. Deze infrastructuur wordt zo veel mogelijk gedeeld. Daardoor hebben we in dit project zelf al kostensynergieën gerealiseerd. De resterende units die we bouwen – Ostrołęka en Grudziądz I – zullen naar verwachting in 2026 worden opgeleverd.

Hoe ziet u de rol van gas in de Poolse energiemix – zowel op korte als op lange termijn? Volgens het huidige NECP zal de vraag naar gas in 2030 pieken en daarna afnemen.

- Het voorspellen van de toekomst gaat per definitie gepaard met veel variabelen die niet per se aansluiten bij onze strategieën.

Eén ding is echter zeker: STEG-centrales kenmerken zich door een hoge operationele flexibiliteit en een grote vermogensgradiënt (variabiliteit in de tijd). Dankzij deze eigenschappen zullen deze centrales een natuurlijke en betrouwbare ondersteuning bieden aan het nationale elektriciteitsnet (KSE) en volgens onze prognoses ook in staat stellen het gewenste rendement te behalen .

De capaciteitscontracten hebben een looptijd van 17 jaar en gaan in op 1 januari 2029. In onze analyses zijn we uitgegaan van een langere operationele periode voor deze eenheden. In de laatste periode van hun exploitatie zal het aantal bedrijfsuren per jaar aanzienlijk lager zijn , maar we gaan ervan uit dat dit kritieke periodes zijn voor de exploitatie van het nationale elektriciteitsnet, wat tot uiting zal komen in de kosten van het terugroepen van deze eenheden.

Het is geen geheim dat deze technologie (STEG – gecombineerde cyclus gasturbine – noot van de redactie) op de lange termijn de vervanging van aardgas met een hoog methaangehalte door biomethaan mogelijk maakt. Om dit te realiseren, moet de biomethaanmarkt zich echter ontwikkelen en moet de bouw van biomethaancentrales beginnen, maar dat is een onderwerp voor een aparte discussie. We proberen te beantwoorden wat er nu nodig is om de werking van het systeem te ondersteunen, terwijl we onszelf ook de mogelijkheid geven om het later in een andere vorm te gebruiken.

In het tijdperk van energietransitie zijn alle bronnen nodig

Hoe zou u de CAPEX van de uitbreiding van gasgestookte elektriciteitsopwekking vergelijken met hernieuwbare energie ondersteund door opslag?

Dit zijn duidelijk onvergelijkbare investeringen qua CAPEX. Het is echter belangrijk om te onthouden dat dit een compleet andere structuur is. Natuurlijk zou het mooi zijn om alleen de goedkoopste bronnen te bouwen die elektriciteit opwekken tegen de laagste prijs, namelijk windenergie op land. Zo'n goed functionerend systeem moet echter wel de juiste spreiding hebben. Ik zou het dus niet bekijken op basis van een CAPEX-vergelijking, die duidelijk de voorkeur geeft aan fotovoltaïsche parken boven STEG-centrales. In tijden van transformatie zijn alle bronnen nodig; elk speelt een andere rol in het systeem.

En wat betreft waterstoftechnologieën: heeft de Energa Group hierover een visie?

Waterstoftechnologieën worden bij de Orlen Group uitgebreid geanalyseerd, maar bij de Energa Group hebben we momenteel geen plannen om waterstof te gebruiken. We overwegen andere oplossingen.

Energa, als de groenste groep in Polen, wordt het minst getroffen door de uitdagingen op het gebied van emissies

Een paar weken geleden nam de Orlen Group afstand van de klimaatdoelstellingen van de Europese Commissie, die een vermindering van de uitstoot van broeikasgassen in de EU met 90% tegen 2040 beogen. De groep acht deze doelstellingen "te ambitieus". Wat is het standpunt van de Energa Group hierover?

Onze reductieplannen zijn duidelijk gecorreleerd met de plannen van Orlen in dit opzicht. Onze productiemiddelen worden echter niet beïnvloed door zulke hoge CO2-uitstoot per eenheid. Ja, we hebben conventionele productie-eenheden, maar we hebben er ook een plan voor: hoe lang en hoe we ze willen gebruiken, en wanneer we hun profiel moeten aanpassen.

Wij zijn de groenste energiegroep van Polen . We hebben meer dan 50% van onze geïnstalleerde capaciteit in hernieuwbare energiebronnen, en meer dan de helft van de energie die we verkopen is afkomstig uit hernieuwbare bronnen. We behoren niet tot de entiteiten die het meest te maken hebben met emissieproblemen.

Wat vindt u van de eerste uitgangspunten van het zogenaamde anti-blackoutpakket dat een paar dagen geleden door de PSE en het ministerie van Energie is gepresenteerd?

"PSE is de leidende entiteit in het anti-blackoutpakket, uiteraard met overheidssteun. Binnen haar bevoegdheden, positie en rol begrijpt zij de oorzaken van de black-out op het Iberisch Schiereiland perfect en kan zij deze ervaring toepassen op de behoeften van het Poolse energiesysteem. Ik ben er meer dan van overtuigd dat dit zespuntenplan grondig en grondig is geanalyseerd."